监管部门认为，金光游戏多公司网站上宣传的上述内容，金光没有真实依据，无法提供合法有效的证明材料，涉嫌构成了《中华人民共和国反不正当竞争法》第九条第一款：“经营者不得利用广告或者其他方法，对商品的质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等做引人误解的虚假宣传”所指的行为。

而友友则直接抛开充电桩，金光把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。因此，金光如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。

当时，金光公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。“友友的业务关闭了?”“对，金光业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。在这四件事里：金光“车”——需要有整车厂车辆的资源，金光例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。

斟酌了很久，金光2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。其次，金光在网点的设置上，北京共有70个网点。

”要利润，金光还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

“如果以上的资源统统都没有，金光那就不要进入这个行业了。他是百度早期高管，金光在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

雷军对他说，金光你看看陈年的激情。”完美的商业模式对零售业来说，金光最痛苦的莫过于库存积压。

毕胜以前也是这么想的，金光认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，金光先冲订单，占领市场”。